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安徽省礦業(yè)機(jī)電裝備有限責(zé)任公司
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安徽礦機(jī)聞令而動(dòng),統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展,重中之重抓好“市場(chǎng)開(kāi)拓、‘專(zhuān)精特新’發(fā)展、降本增效”三方面工作,進(jìn)一步強(qiáng)本領(lǐng),保落實(shí),全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)建設(shè),狠抓訂單持續(xù)補(bǔ)充。在統(tǒng)籌推進(jìn)“2+3+3”營(yíng)銷(xiāo)格局基礎(chǔ)上,積極探索九大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)模式,加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集與共享,重點(diǎn)跟蹤儲(chǔ)備三、四季度市場(chǎng)訂單信息,抓牢西南市場(chǎng)(云貴地區(qū))等關(guān)鍵區(qū)域,以海螺集團(tuán)、中鐵裝備戰(zhàn)略合作為契機(jī),強(qiáng)化日常調(diào)度,確保訂單持續(xù)補(bǔ)充、儲(chǔ)備充裕。
強(qiáng)化發(fā)展內(nèi)涵。嚴(yán)格落實(shí)《安徽礦機(jī)“專(zhuān)精特新”行動(dòng)計(jì)劃》,開(kāi)展月度調(diào)度,嚴(yán)抓過(guò)程管控,確保落實(shí)成效。嚴(yán)抓合規(guī)管理。組織開(kāi)展子公司合規(guī)培訓(xùn),監(jiān)督實(shí)施子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)章制度和流程完善工作,推進(jìn)重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單編制,做好制度改廢立工作。開(kāi)展自查檢查。圍繞重要制度、重大經(jīng)濟(jì)合同、重大決策事項(xiàng)“三項(xiàng)審核”執(zhí)行、合規(guī)管理組織體系建設(shè)情況等開(kāi)展自查、監(jiān)督檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),制定任務(wù)清單,及時(shí)進(jìn)行整改。
聚焦內(nèi)控管理堵點(diǎn),突破降本增效瓶頸。聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展矛盾突出點(diǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡點(diǎn)等內(nèi)控管理堵點(diǎn),切實(shí)提升內(nèi)控管理水平。統(tǒng)籌推進(jìn)管理效率提升。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,推進(jìn)技術(shù)工藝革新,深挖裝備潛力,提升配套效率,強(qiáng)化數(shù)字賦能,促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開(kāi)展。協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本壓降。嚴(yán)格物資管控,嚴(yán)控應(yīng)收賬款,強(qiáng)化政策爭(zhēng)取,進(jìn)一步提高企業(yè)盈利水平。
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