安徽礦機上下鼓足斗志持續(xù)深化改革創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級

安徽礦機把學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神作為重大政治任務(wù)，認真學習領(lǐng)會，堅決把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級”為主線，緊緊圍繞“3456”工作部署，加快重點工作推進，進一步明責任、定措施、嚴考核、抓落實，確保各項工作協(xié)調(diào)推進。

以改革創(chuàng)新增動力強活力。進一步加強產(chǎn)學研合作。按照“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的思路，加強與高等院校、科研院所的產(chǎn)研合作，圍繞11個技術(shù)創(chuàng)新重點項目，強化集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，通過優(yōu)化研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、市場化引進技術(shù)專家、實行研發(fā)項目組制等措施，著力提升技術(shù)研發(fā)能力。進一步完善創(chuàng)新管理體制。健全以市場為導(dǎo)向的薪酬激勵機制，完善研發(fā)人員的常態(tài)化考核機制，充分體現(xiàn)多勞多得、以實績定薪酬，真正建立多重激勵機制；切實轉(zhuǎn)變當前陳舊的技術(shù)工藝研發(fā)觀念，進一步加強研發(fā)隊伍與市場的接軌激發(fā)創(chuàng)新活力。進一步加快推進智能工廠建設(shè)。認真總結(jié)智能工廠一期建設(shè)的經(jīng)驗與不足，加快智能工廠二期建設(shè)步伐，繼續(xù)抓好第三期智能化項目的調(diào)研立項工作，為明年的智能化建設(shè)提供可靠理論依據(jù)。

以合作轉(zhuǎn)型謀跨越促發(fā)展。堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略。在全力鞏固拓展傳統(tǒng)市場的同時，圍繞西北、云貴等重點區(qū)域深耕細作，拓展市場份額。同時在緊盯現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整營銷思路，充分利用富裕加工能力，開拓其他產(chǎn)品市場和配件業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)銜接穩(wěn)定。加快非煤市場開拓。在保持煤機市場的同時，加快非煤領(lǐng)域產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓，尋求“智慧運輸”業(yè)務(wù)、再制造及修理業(yè)務(wù)等新突破，力爭實現(xiàn)增收創(chuàng)效。加強子公司建設(shè)。堅持把子公司作為收入增長的重要補充和創(chuàng)造利潤的重要支撐，抓好子公司的培育壯大，力爭成為新的經(jīng)濟增長點。

以嚴細管理提效益保穩(wěn)定。持續(xù)加強對標管理。學習對標相山水泥、中勘科技等公司先進的管理方式和經(jīng)驗做法，補短板，強弱項，促提升，逐步規(guī)范完善各項管理制度，促進管理水平提升。持續(xù)深化三項制度改革。積極開展“兩考一評”，不斷完善職工績效考核體系，充分調(diào)動職工工作的積極性和主動性；健全管理人員考核評價體系，完善管理人員崗位管理，為公司改革發(fā)展提供有力保障。持續(xù)優(yōu)化對子公司的管控模式。整合母子公司技術(shù)、市場、采購等各類資源，堅持放管結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。建立并完善以智能化設(shè)備為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)，不斷強化技術(shù)工藝對生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，通過技術(shù)、設(shè)計優(yōu)化，促進人均生產(chǎn)效率不斷提高。持續(xù)強化質(zhì)量管理。推行公司各崗位質(zhì)量責任制，進一步細化質(zhì)量考核細則，推進崗位責任制的落實；系統(tǒng)謀劃質(zhì)量管理體系，長遠規(guī)劃質(zhì)量提升措施，完善并貫徹落實流程化、模塊化的質(zhì)量管理方式，形成全員參與的質(zhì)量管理布局，促進效率效益進一步提升。